Perfectionner sa pratique managériale
Un accompagnement individuel de 20 heures pour consolider sa posture de manager de proximité.
- Public
- Managers et encadrants en poste
- Prérequis
- Occuper une fonction d’encadrement d’équipe. Aucun diplôme requis
- Durée
- 20 heures, en séances planifiées avec vous sur environ 2 mois
- Format
- Individuel, en présentiel
- Lieu
- Nos bureaux d’Annonay (39, rue Boissy d’Anglas 07100) ou dans vos locaux
- Dates
- Calendrier fixé d’un commun accord
- Tarif
- 2 000 € net de taxes (forfait 20 heures)
TVA non applicable, art. 261-4-4° a du CGI - Financement
- OPCO, plan de développement des compétences, fonds propres
Présentation
Cette formation s’adresse au manager qui veut prendre du recul sur sa pratique et progresser sur ses situations réelles. Le parcours démarre par un diagnostic de son style de management et se termine par un plan d’action personnalisé. Les apports sont illustrés d’exemples issus du secteur d’activité du bénéficiaire.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- superviser l’activité de son équipe et accompagner ses collaborateurs ;
- adapter sa communication managériale et donner du sens aux décisions ;
- prévenir, identifier et gérer les situations conflictuelles ;
- formaliser un plan d’action managérial personnalisé.
Méthodes et moyens pédagogiques
- Entretiens individuels avec le formateur
- Travail personnel guidé entre les séances (lectures, exercices, analyse de situations)
- Apports théoriques illustrés d’exemples concrets
- Supports pédagogiques remis au bénéficiaire
Modalités d’évaluation
- Avant : positionnement initial lors du premier entretien
- Pendant : évaluation continue des acquis au fil des séances
- À la fin : évaluation des acquis au regard des objectifs et questionnaire de satisfaction
- Après : questionnaire d’évaluation à froid
- Émargement par séance ; remise d’une attestation de fin de formation
Modalités et délais d’accès
- Demande par le formulaire « Démarrer mon inscription », par courriel (co*****@*******ep.fr) ou par téléphone.
- Entretien préalable gratuit pour analyser votre besoin, votre contexte et vos attentes.
- Envoi du devis et de la convention, puis de la convocation avec le programme et le règlement intérieur.
- Délai d’accès : démarrage possible sous 15 jours après la signature de la convention.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour étudier les adaptations possibles (rythme, supports, locaux), contactez notre référente handicap, Muriel MARION – di*******@*****07.fr.
Contenu et déroulé
| Séquence | Contenus | Durée | Modalités |
|---|---|---|---|
| 1. Positionnement et diagnostic | Analyse du contexte et des enjeux du poste • Auto-diagnostic du style de management • Objectifs personnels de progression | 2 h | Entretien individuel |
| 2. Développer ses capacités de supervision | Rôle et posture du manager de proximité • Organiser, déléguer et contrôler le travail • Suivre l’activité et accompagner la montée en compétences • Conduire des points individuels et collectifs | 5 h | Apports théoriques, entretiens, travail personnel guidé |
| 3. Développer sa communication managériale | Donner du sens aux décisions et aux changements • Adapter sa communication aux interlocuteurs • Consignes claires et feedback constructif • Animer une réunion d’équipe | 5 h | Apports théoriques, mises en situation, travail personnel guidé |
| 4. Prévenir et gérer les conflits | Sources et signaux de tension • Posture face au conflit • Outils de régulation et de médiation • Situations difficiles avec les équipes et les usagers | 5 h | Apports théoriques, étude de situations vécues, entretiens |
| 5. Plan d’action et bilan | Synthèse des acquis • Plan d’action managérial personnalisé • Évaluation des acquis et de la satisfaction | 3 h | Entretien individuel |
| Total | 20 h |
La répartition horaire est indicative et peut être ajustée selon les besoins identifiés lors du positionnement.
Dernière mise à jour : 1er novembre 2026
Communication, engagement et situations complexes
Formation managériale de 12 heures pour communiquer avec impact, engager son équipe et réguler les tensions.
- Public
- Managers, chefs d’équipe et futurs managers
- Prérequis
- Aucun
- Durée
- 12 heures, réparties en 6 séances
- Format
- Individuel, en présentiel
- Lieu
- Nos bureaux ou dans vos locaux
- Dates
- Calendrier fixé d’un commun accord
- Tarif
- 2 400 € net de taxes (formation individuelle de 12 heures)
TVA non applicable, art. 261-4-4° a du CGI - Financement
- OPCO, plan de développement des compétences, fonds propres
Présentation
Cette formation s’appuie sur les apports des neurosciences pour aider le manager à transmettre un message clair, à activer l’engagement de ses collaborateurs et à garder la maîtrise des situations tendues. Chaque séance alterne apports courts, jeux de rôle et outils directement réutilisables.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- formuler des messages et des objectifs clairs, sans déclencher de réaction défensive ;
- utiliser le questionnement et l’écoute active pour développer l’autonomie et l’engagement de son équipe ;
- identifier les déclencheurs de conflit et réguler ses émotions face à une situation complexe ;
- aligner sa communication verbale et non verbale pour renforcer son message ;
- définir des actions concrètes à mettre en œuvre dans son contexte professionnel.
Méthodes et moyens pédagogiques
- Pédagogie active : apports théoriques courts suivis de mises en pratique
- Jeux de rôle avec grilles d’observation et feedback du formateur
- Vidéos, exemples concrets et fiches techniques mémo remises au participant
- Moyens techniques : salle équipée, paperboard, vidéoprojecteur
Modalités d’évaluation
- Avant : recueil des attentes et questionnaire de positionnement
- Pendant : évaluation des acquis par les jeux de rôle et les grilles d’observation
- À la fin : questionnaire d’évaluation des acquis et de satisfaction
- Après : questionnaire d’évaluation à froid
- Émargement par séance ; remise d’une attestation de fin de formation
Modalités et délais d’accès
- Demande par le formulaire « Démarrer mon inscription », par courriel (co*****@*******ep.fr) ou par téléphone.
- Entretien préalable gratuit pour analyser votre besoin, votre contexte et vos attentes.
- Envoi du devis et de la convention, puis de la convocation avec le programme et le règlement intérieur.
- Délai d’accès : démarrage possible sous 15 jours après accord sur le devis.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour étudier les adaptations possibles (rythme, supports, locaux), contactez notre référente handicap, Muriel MARION – di*******@*****07.fr.
Contenu et déroulé
| Séquence | Contenus | Durée | Modalités |
|---|---|---|---|
| Accueil | Objectifs, programme et modalités • Recueil des attentes | 20 min | Échange, paperboard, diaporama |
| Séance 1 – Communication claire et impactante | Adapter son message pour capter l’attention • Précision et objectivité des informations • Outils pour définir des objectifs dans un climat rassurant • Atelier de formulation d’objectifs | 1 h 40 | Jeux de rôle, grilles d’observation, feedback |
| Séances 2 et 3 – Activer l’engagement | Techniques de questionnement et biais cognitifs • Écoute active et dialogue engageant • Filtres de perception : comprendre plutôt qu’imposer | 4 h | Jeux de rôle, fiches mémo, vidéo |
| Séances 4 et 5 – Gérer les situations complexes | Déclencheurs courants des conflits • Rôle des perceptions dans l’escalade des tensions • Régulation émotionnelle et gestion du stress | 4 h | Vidéo, jeux de rôle, fiches mémo |
| Séance 6 – La congruence | Langage corporel dans les interactions managériales • Adapter sa posture et ses gestes • Démonstration à partir des travaux d’Albert Mehrabian | 1 h 40 | Vidéo, exemples concrets |
| Clôture | Plan d’actions concrètes • Évaluation de l’atteinte des objectifs • Recueil des impressions | 20 min | Questionnaires |
| Total | 12 h |
Le rythme des séances est défini avec vous lors de l’entretien préalable.
Dernière mise à jour : 1er novembre 2026
