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Depuis le manager opérationnel jusqu’au manager coach

Période de formation

2 Jours

Durée de la formation

14 Heures

Objectifs pédagogiques

Comprendre la posture de manager-coach et son intérêt dans sa pratique managériale quotidienne
Identifier les outils, les étapes du coaching et les conditions de réussite
Développer la motivation et l’engagement de ses collaborateurs par le coaching
Identifier et mettre en place les actions permettant d’aller du manager au manager coach

Prérequis

Aucun

Moyens pédagogiques

Se situer dans le cursus de formation – Faire le lien avec les modules précédents et constater de la cohérence du déroulé
Constater de l’état d’esprit des participants
Vérifier l’adéquation entre les attentes et le contenu de la thématique
Positionner ses connaissances de la thématique en amont de la formation.
Intégrer le sujet de la thématique. (Savoir de qui il va être question durant les deux journée)
Identifier la valeur ajoutée d’introduire le coaching dans son management
Constater de ses points forts et axes d’amélioration en management du point de vue du coaching
Maintenir ou changer le cap du point de vue pédagogique
Identifier son potentiel de manager coach
Reconnaitre les compétences et soft skills du coach
Appréhender la posture du coach
Identifier les savoir-faire du manager coach.
Maintenir ou changer le cap du point de vue pédagogique
Maitriser les étapes du coaching
Utiliser les outils du coaching
Identifier les différents types de coaching selon les situations
Découvrir le coaching d’équipe
Maitriser les étapes du coaching

Supports utilisés

La météo
Fiche de positionnement
Travail en sous- groupe/Jeu de carte « le coaching »
Les participants prennent connaissance des résultats du test jusqu’à la page 10 et relèvent leurs points forts et axes d’amélioration
Débrief flash
Rapport CTPIR
Exercice « différences manager/leader »
Différences leader/manager
Réflexion en sous-groupe
Brainstorming
Questions/restitutions
Power-Point
Jeux « Quoi pour qui »
Définition d’un plan d’action
Mises en situation
Tableau d’évaluation – Site Dendréo

Public

Managers et managers en devenir

En présentiel

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Formation en groupe max ou formation individuelle sur un collaborateur ou chef d’entreprise

- 17:00

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Contenus

Jour 1

Accueil/Introduction – 8h30 – 9h00

Intervention ISEMA
Présentation de la formation – Mise en lumière des liens avec les modules précédent

Accueil/Introduction – 9h00 – 9h15

Se positionner sur une échelle d’évaluation ludique

Recueil des attentes – 9h15 – 9h30

Vérifier l’adéquation entre les attentes et le contenu de la thématique

Diagnostic – 9h30 – 9h45

Positionner ses connaissances de la thématique en amont de la formation.

Le coaching : poser le socle – 9h45 – 10h15

Intégrer le sujet de la thématique. (Savoir de qui il va être question durant les deux journée)

Pause – 10h15 – 10h30

Le coaching : ses enjeux – 10h30 – 11h30

Identifier la valeur ajoutée d’introduire le coaching dans son management

Positionnement – 11h30 – 11h50

Constater de ses points forts et axes d’amélioration en management du point de vue du coaching

Évaluation – 11h50 – 12h00

Maintenir ou changer le cap du point de vue pédagogique

Du manager au manager coach – 13h45 – 14h45

Identifier son potentiel de manager coach

Du manager au manager coach – 14h45 – 15h30

Reconnaitre les compétences et soft skills du coach

Pause – 15h30 – 15h45

Du manager au manager coach – 15h45 – 16h15

Appréhender la posture du coach

Du manager au manager coach – 16h15 – 16h45

Identifier les savoir-faire du manager coach.

Jour 2

Accueil – 8h30 – 8h45

Retour sur la journée 1

La technicité du coaching – 8h45 – 9h00

Maitriser les étapes du coaching

La technicité du coaching – 9h00 – 10h30

Utiliser les outils du coaching

Pause – 10h30 – 10h45

La technicité du coaching – 10h45 – 11h30

Identifier les différents types de coaching selon les situations

Positionnement – 11h30 – 12h00

Aller vers le coaching

Du manager au manager coach – 13h30 – 14h30

Découvrir le coaching d’équipe

Du manager au manager coach – 14h30 – 16h30

Maitriser les étapes du coaching

Evaluation – 16h30 – 17h00

Evaluer les deux journées.

Dernière mise à jour :

28 novembre 2024